seo绩效考核评价表格实例 – 萧龙自媒体

Light/Dark Button

员工岗位绩效考核表
工号：			员工姓名：				所属部门：				所属岗位：				考核期间：
一、岗位工作考核：
考核指标			指标说明				分数标准	评分标准				自评分	领导评分	综合得分	备注
工作能力			能否胜任本职工作				15	0<无法直视<3；2<有待改进<8；7<及格12；11<优秀<15；卓越=15				14		4.2
工作态度			是否积极与主动性等				15	0<无法直视<3；2<有待改进<8；7<及格12；11<优秀<15；卓越=15				14		4.2
工作效率			处理工作的时效性				15	0<无法直视<3；2<有待改进<8；7<及格12；11<优秀<15；卓越=15				14		4.2
团队合作			对于团队的贡献与合作默契				10	0<无法直视<3；2<有待改进<5；4<及格8；7<优秀<10；卓越=10				10		3
责任心			基于对工作岗位和公司的责任，是否主动承担岗位责任？				10	0<无法直视<3；2<有待改进<5；4<及格8；7<优秀<10；卓越=10				10		3
团队管理			是否对客服团队进行专业管理与帮助？				15	0<无法直视<3；2<有待改进<8；7<及格12；11<优秀<15；卓越=15				14		4.2
学习能力			是否主动学习，不断提升？				10	0<无法直视<3；2<有待改进<5；4<及格8；7<优秀<10；卓越=10				10		3
工作成效			是否具备不错的工作成效，并且不断拓展提升？				10	0<无法直视<3；2<有待改进<5；4<及格8；7<优秀<10；卓越=10				9		2.7
合计			岗位工作考核各项指标标准分数相加合计满分为100分				100	员工自评签名：				95	0	28.5	领导签名：
二、业绩绩效考核：
考核指标			指标说明				分数标准	评分标准				自评分	领导评分	综合得分	备注
竞价账户稳定性			操作账户地域与时间修改，账户整体运营稳定性；				15	0<无法直视<3；2<有待改进<8；7<及格12；11<优秀<15；卓越=15				14		4.2
竞价预算控制与成本			投入与成本				15	0<无法直视<3；2<有待改进<8；7<及格12；11<优秀<15；卓越=15				14		4.2
品牌形象建设							10	0<无法直视<3；2<有待改进<5；4<及格8；7<优秀<10；卓越=10				9		2.7
数据统计分析			账户情况分析，为公司运营提供支撑				10	0<无法直视<3；2<有待改进<5；4<及格8；7<优秀<10；卓越=10				10		3
自然流量排名			自然搜索等免费流量				15	0<无法直视<3；2<有待改进<8；7<及格12；11<优秀<15；卓越=15				14		4.2
客服管理			客服数据监控与相关技术支持				10	0<无法直视<3；2<有待改进<5；4<及格8；7<优秀<10；卓越=10				9		2.7
流量与意向客户数			每日成绩如何？				15	0<无法直视<3；2<有待改进<8；7<及格12；11<优秀<15；卓越=15				14		4.2
开店数			每月开多少店？				10	0<无法直视<3；2<有待改进<5；4<及格8；7<优秀<10；卓越=10				9		2.7
合计			业绩绩效考核各项指标标准分数相加合计满分为100分				100	员工自评签名：				93	0	27.9	领导签名：
注：1、员工岗位（或绩效）考核工资＝员工岗位（或绩效）工资标准÷考核期间满勤天数×员工考核期间实际计薪天数×员工岗位（或绩效）实际考核综合合计得分； 2、各考核指标综合得分＝员工自评分×30%＋领导评分×70%； 3、员工考核分数的减分或加分，必须要有相应的事实为依据，事实不符或没有说服力的不得加分； 4、公司绩效考核领导小组认为考核指标或考核分数有异议的，可退回部门进行重新考核； 5、每月5日前各部门确定当月各岗位的考核指标内容、分数标准、评分标准，上交公司绩效考核领导小组审核； 6、每月5日前各部门完成上月各岗位的考核评分工作，并上交公司绩效考核领导小组审核后交财务核算工资；

Tags: seo

发表评论取消回复