seo竞价推广岗位说明书

seo推广岗位说明书

 

任职人:                  任职岗位: seo推广

直接上级:企划总监        直接下级:xx、xxx

执行日期:2014年  年   6月 9  日至    年   月   日

岗位工作内容 1, 全面开展公司互联网营销优化与推广及优化推广资源整合拓展工作。2, 规划并执行公司优化推广策略,独立完成优化推广计划制定,收集与分析各类数据及自有推广渠道的优化及使用情况,积极扩展公司优化推广渠道。

3, 开发与整合媒体资源,协调与维护各类媒体关系,与媒体建立长期合作。

4, 各类公司推广项目的及时参与,合理给予优化,进行对推广创意发放及传播监控。

5, 负责撰写优化创意策划,协调相关岗位进行优化的策划、执行、评估,确保推广达成预期。

6, 独立完成竞价优化,网页优化运营规划及执行工作,如百度、360的竞价,并每月进行竞价工具与网页优化发展与成长成果汇报。

7, 及时记录岗位运营情况,每周、月对部门总监进行工作汇报,根据工作进展,及时提出优化推广建议,并接受部门总监的监督和指导。

8, 计划,申请及把控优化推广预算及费用的使用,节约公司推广成本,最大化推广价值与效益。

9, 定期配合企划中心进行seo优化推广工作会议,协同相关部门推进公司优化与推广的良性发展。

10, 关注新生推广优化工具与seo技术,每月对新生技术与工具进行短报汇报,使公司与部门整体与时俱进。

或:

1. 免费运营推广渠道建设:包括微博微信运营参与,问答推广,论坛推广,平台推广等等

2. 活动运营策划参与:根据现有资源优配确定活动运营主体和推广渠道。

3. 收费推广渠道完善:包括各大搜索引擎与平台媒体合作渠道拓展,开展方案写作、执行与跟踪等;

4. 免费推广渠道完善与操作培训,针对业务特性展开相关工作内容。

5. 网站编辑与seo板块:文案培训,网站内容建设方向与要求,seo基础技能培训。

6. 客服管理:客服效果跟踪与提升方向,客服辅助工作开展与绩效跟踪等。

7. 网站主体搭建,包括官网与商城、微商城与手机网站的搭建参与。

8. 跨部门合作

权责范围 权力:1, 影响部门发展的重大决策知情与参与建议权。

2, 岗位工作目标的计划、制定、执行权。

3, 行使涉及岗位运作的费用的申请、使用、管理、与保护的权利。

4, 优化资源的开发、运营、整合、活动等方案的策划及行使权。

5, 相关工作需要涉及有关公司账号密码的知情,使用,保管,保密权利。

责任:

1, 对中心信息外流防护与保密具有责任。

2, 对岗位工作与任务目标的完成具有责任。

3, 对岗位涉及财务的使用情况与成本控制具有责任。

4, 对配合公司绩效考核、对应培训、部门活动等参与具有责任。

5, 对企业品牌形象的传播、品牌形象美誉建设负有直接责任。

考核指标 1, 基础考核:职业素养、工作态度、岗位能力。2, 岗位每月工作计划与目标的达成率。

3, 团队绩效考评的整体达标率。

4, 常规工作项目的及时完成率。

5, 部门协作与跨部门服务意识的考评。

6, 内外部资源的整合与协调。

7, 重点项目进度把控及完成效率。

8, 创新突破及重大工作成果。

薪资结构标准 l 建议薪资结构为 绩效薪资0~130 + 季度业绩奖金 + 年终分红 + 五险一金l 建议协定薪资达标基数为100分(即考评100分时拿满协定薪资)+绩效考评分为

l 40分

l 薪资100分内,每少1分扣1%薪资奖金,总分低于80分扣一半薪资,低于60分无薪资。

l 110分之后根据分数获取1分为基础薪资1%的奖金,满分140分可获基本薪资—+30%薪资奖金。

l 基础分=80+考评分+20+团队业绩分=10+岗位业绩分10+团队考评分10+协作考评分10

l 即,迟到早退、工作态度、职业素养等占80分

u 工作计划与完成占20分

u 团队业绩分为团队业绩达标率

u 岗位业绩为岗位业绩达标率

u 团队考评为团队人员对岗位进行评分

u 协作考评为各对接协作的负责人进行评分。

l 主要考核绩效为优化渠道的点击量与转化量及成本控制量。

 

来源: 萧龙SEOER-深圳网站优化/百度推广营销顾问 (www.xppseo.com) (微信/QQ:xppsem) 欢迎分享本文,转载请保留出处!
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