公司未来发展之所谏

余进三月,见公司之人事,高管相继而走,而其下者,初之识所剩着十不存七,流动之大,甚是惶恐,而老板无所觉,遂应:拿屌丝薪,操管理心。但吾之惶恐,逐日而增,多日愤懑,气沉胸间,郁闷少言,“明道 深思 多做 不争 少谏”之铭顿忘,遂妄想因我所言,能使之有所觉。谏之,谏已。
一国之基,在于家,一家之基,在于人。而公司之事,因人而聚,汇人成团,谋略赚利,固公司发展当以人为本,不聚人心,漠视人情者,终将崩矣。
而企划之始,为x天网络之根,团队初建两月,至今所存,将折半矣,而乱象已生,所留者忧,所走者叹,将走者唯恐为己,是故惧意生,而做事无法如故。新人,又是某总嫡系,随身而带,是故有所持,难融老团。此新旧之患也。

而部门协作,其之复杂,亦是让人举步维艰。一为公司规章之复杂,从需求递交到申请通过,此为第一难。而部门领导间并无全心合作之思想,不关我事者,绝不沾染,因此,你事要我帮忙,需老板命令后,一再确定,还推托再三,此为二难。而到个人,则谓之此事非我能做,也非我权限之事,遂需求之人又得再去找人,还得保持良好态度,不悦,则拒绝合作,懒搭理之。此为三难。简单而言,部门之难,在于过度分开,而难亲密协作。

而公司人员变动,则让人人自危,不知所措。再难有原先之热情,其中佼佼者,明哲保身,做好自己事。而稍差点,则整天度日而已。

而今公司之现象总结:

1.全心为公司者几何

现象之后果:人人工作无激情,欲望不强,奋斗不念不足,人人自顾不暇,自我为重心,无视公司之利益。

2.心悦诚服者几何

现象之后果:阳奉阴违,异心生。人心不聚,则人气不旺。人气不旺,则难聚财。成企业者,善以聚人而成天下之事。

3.人员参差

现象之后果:一老鼠屎坏一锅粥的同系列故事。

4.独善其身

现象之后果:此事?不知。此事,不会做。每日固定职责锁定,非自己事不关心,不言论。而长久,你只是你。

5.过度成本控制

现象之后果:天下之人,皆为利来。聚人心,首器利,再诱名,唯此也。而过度成本控制,人心不再,则想员工努力拼搏,共患难?同进退?

6.缺乏人情机制

现象之后果:你以规章管我,我以无情回之。

7.团队协作苦难重重

现象之后果:乱象生,各做各事而已。

之所谏

1.人性化管理

2.充分休息时间

3.多活动

4.利益驱使

5.留人才

6.人性 人性

本想以上中下三策发之,后想算了,我亦是里面公司现象中人,发之如何?而老板深知求祸,焉能不知?主人翁精神可嘉,自夸一笑了之。

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